Terima kasih atas laporan Anda (Kerja hybrid membuat karyawan lebih bahagia, sehat, dan produktif, menurut penelitian pada 16 Juni), yang membantu memperluas diskusi mengenai dampak bekerja dari rumah (WFH) di dunia pasca-pandemi hingga mencakup bidang-bidang yang sulit diukur, tidak hanya dalam produktivitas tetapi juga aspek pekerjaan lainnya seperti kebahagiaan, kesehatan, dan kesejahteraan. .
Namun ada kendalanya, tidak sesederhana itu, tergantung pada apa yang dimaksud dengan konsep fleksibilitas seperti bekerja dari rumah. Daripada sekadar mendikotomikan bekerja dari rumah dan bekerja di kantor, kita perlu menyesuaikan ruang lingkup pekerjaan untuk memungkinkan lebih banyak bentuk pekerjaan yang bersifat hybrid, blended, atau blended. Bekerja dari rumah mungkin bergantung pada pemikiran tentang jawaban atas tiga pertanyaan kunci tentang pekerjaan.
Pertama, kedalaman – jenis dan jenis pekerjaan apa yang dilakukan, misalnya pekerjaan rutin, administratif, prosedural, atau pekerjaan pengetahuan, konseptual, intelektual? Kedua, skala – seberapa luas pekerjaannya, apakah berbasis individu atau berbasis tim? Kedua aspek ini dipengaruhi oleh dimensi ketiga, waktu – berapa lama pekerjaan ini berlangsung, yaitu jam per hari, hari per minggu, minggu per tahun? Nuansa ini dapat membantu memperjelas dan meredakan ketegangan dalam suatu argumen dan membantu pemimpin/manajer dan karyawannya mencapai kesepakatan dan bergerak maju dengan lebih damai.
Profesor Chris Rowley
Kellogg College, Universitas Oxford;
